为了激活全员，提高生产人效，持续增收降本，2023年11月9日上午，山西摩天实业有限公司（以下简称山西摩天涂料）举行了“阿米巴经营模式”咨询项目启动会，柏明顿资深专家顾问刘诗文老师、高级顾问刁文政老师，摩天涂料总裁罗晓京以及各部门负责人、核心员工等一行70余人参与了本次启动仪式。本次会议由项目经理吉振娇主持。

　　山西摩天涂料成立于1993年，是一家以“外墙涂料专业品牌企业”为目标的建筑涂料生产企业，旗下拥有摩天、庆典、美根等十余个知名涂料品牌。公司历经二十余年的发展，坚持“科技领先、品质优秀”的产品理念，长期与中国科学院合作共同开发专业性新材料涂层，已经成长为国内优质涂料生产企业。

　　为适应市场竞争异常激烈的环境，山西摩天急需引进新的管理和经营模式来带动企业发展。2023年10月中旬，柏明顿资深专家顾问刘诗文老师受邀入企辅导，为公司进行了2天的阿米巴经营启蒙培训。

　　在为期2天的密集学习中，山西摩天涂料高层被阿米巴的理念所打动——这正是他们一直以来寻找的现代化的经营管理模式，与公司文化高度契合，更符合东方人的价值观和行为习惯，在了解到柏明顿丰富的落地案例经验后，一致决定邀请柏明顿管理咨询集团担任山西摩天涂料的特约指导顾问。

　　在启动会议上，山西摩天涂料总裁罗晓京先生发表讲话，大力强调阿米巴咨询项目对于企业发展的重大意义，并督促全体员工全力配合顾问老师，助力项目顺利落地。

　　讲话过后，罗总为亚新体育 亚新体育平台柏明顿顾问团队颁发聘书，正式聘请柏明顿管理咨询集团作为山西摩天涂料“阿米巴经营模式”咨询项目的特约管理顾问，正式拉开山西摩天涂料阿米巴落地的新篇章。

　　接着，柏明顿资深专家顾问兼顾问组项目经理刘诗文老师为本次项目做了启动报告，对项目的具体实施内容和规划作了详细的介绍。

　　会议最后，公司阿米巴项目经理吉振娇，带领项目决策层、顾问组、工作组、实施组签署项目责任承诺书，并带领全体项目组成员宣誓。

　　近年来，在全国经济增长下行的大趋势下， 企业竞争的主体从规模竞争悄然转变为经营管理模式的竞争。不断变幻的市场格局，让传统的金字塔式的组织架构变得不合时宜，扁平化、小团队作战的阿米巴敏捷组织被各大企业所追捧，目前为止柏明顿已经累计为2000余家上市、大中型企业导入阿米巴经营模式，平均6个月增长15%以上，被称为中式阿米巴落地的一面旗帜。

　　相信在“阿米巴经营模式”的落地实践中，山西摩天涂料将不断强化团队的经营意识，提高生产效率和经营效益，将企业打造成筋骨强健、管理先进的全国涂料领先企业，成为幸福型企业。